30 de întrebări de top pentru interviu

30 Top Exit Interview Questions 152166

Căutați întrebări pentru interviul de ieșire pentru a le pune sau pentru care să vă pregătiți? Interviurile de ieșire nu sunt chiar interviuri. Sunt întâlniri programate în numele unui manager și al unui angajat care demisionează spre finalul angajării. Cel mai frecvent, un interviu de ieșire este efectuat în ultima zi de angajare pentru angajat.

Se obișnuiește ca managerul să informeze angajatul care demisionează că întâlnirea este un interviu de ieșire. Și cel mai bine este ca managerul să furnizeze angajatului întrebările interviului de ieșire, astfel încât să poată pregăti răspunsuri utile în avans.

semnificația numărului de înger 2323

Încercarea de a pune întrebările în timp real și de a aștepta un răspuns bine gândit nu este realistă. Pentru a desfășura interviurile de ieșire în mod eficient, luați în considerare trimiterea întrebărilor în avans. Și solicitați feedback sincer cu privire la motiv de demisie .

Ce sunt interviurile de ieșire?

Interviurile de ieșire sunt sesiuni în care managerii și angajații care demisionează au ocazia de a împărtăși feedback constructiv. În primul rând, este o oportunitate pentru manager de a colecta feedback cu privire la motivul pentru care angajatul demisionează din companie. Și obțineți acele informații pentru a îmbunătăți mai bine funcția postului în viitor, precum și echipa.

Un interviu de ieșire nu are, în mod normal, un impact negativ asupra angajatului. Cu excepția cazului în care feedback-ul împărtășit de angajat este brutal sau nepoliticos. Și atâta timp cât feedback-ul este constructiv. Și ține cont de raționament, este adesea îmbrățișat de manager și apreciat.

Cum se desfășoară interviurile de ieșire

De obicei, interviurile durează aproximativ 30 de minute. Și sunt programate în avans. Cu notificarea angajatului că întâlnirea va fi interviul lor de ieșire. Managerii ar trebui să colecteze și să noteze toate informațiile partajate de angajat pentru referințe viitoare. Și îl poate ajuta pe manager să explice supervizorului său de ce un angajat a decis să plece.

Această întâlnire se desfășoară adesea în persoană sau prin intermediul Zoom (sau Slack). Este mai puțin frecvent efectuat la telefon, unde poate fi mai puțin personal.

Întrebări de ieșire la interviu de pus

Luați în considerare aceste întrebări la interviu de ieșire.

1) Ce am fi putut face mai bine ca companie?

Punerea acestei întrebări poate aduna datele potrivite despre înțelegerea mediului companiei din perspectiva angajaților. Și dacă compania ar fi putut face ceva pentru a împiedica angajatul să demisioneze este important de aflat. Angajatul căuta un nou loc de muncă pur și simplu pentru că simțea că nu mai există mobilitate ascendentă? Sau a fost dezamăgire față de mediu? Întrebați angajatul care demisionează și aflați.

2) Îmi poți explica care a fost decizia ta principală de a pleca?

Această întrebare de interviu ar putea fi dificil pentru angajat să simtă că este în regulă să răspundă cu ceva sincer. Asigurați-vă că solicitați feedback sincer. Și exprimați că toate informațiile partajate vor fi folosite cu discreție. A ști care este motivul pentru care să pleci poate ajuta cu siguranță la prevenirea viitorilor angajați să plece.

3) Ce feedback aveți despre mediul de lucru?

Această întrebare poate atrage feedback despre modul în care angajații lucrează împreună. Și ar putea duce managerul și angajatul pe altă cale pe măsură ce încep să discute. Adesea, un angajat care demisionează va avea un feedback constructiv despre mediul de lucru la ieșire.

4) Cum ai descrie experiența ta aici?

S-ar putea să nu dureze mult timp angajatului să răspundă la această întrebare. Este important să afli. Pentru un manager, ar fi putut avea o singură viziune asupra modului în care conduceau mediul. Și ce așteptări aveau despre modul în care angajații primeau această direcție. Permiterea acestei întrebări să fie un fel de „check-in” asupra performanței managementului.

5) Cum ați descrie altora experiența dvs. de angajat aici?

Această întrebare poate solicita un feedback mai sincer atunci când angajatul alege să fie mai rezervat cu răspunsurile sale. Încercați să acoperiți această întrebare pentru a vedea dacă angajatul aduce ceva semnificativ.

6) Ce am putea face „mai mult” în această companie?

Întrebarea în acest format poate asigura că persoana ia în considerare ceea ce a apreciat despre mediul de lucru. Și de acolo, ei pot împărtăși ceea ce a fost plăcut la ea. Facilitând pentru manageri să colecteze date despre ceea ce nu trebuie lucrat.

cartofi si ceapa in folie la cuptor

7) Cum ați îmbunătăți poziția?

O întrebare grozavă pentru cei care au avut performanțe înalte. Și poate fi de ajutor în colectarea informațiilor corecte atunci când angajați un înlocuitor. Este important ca această întrebare să fie pusă mai târziu în sesiune. Ca orice informații colectate despre ceea ce angajatul nu a prefer despre mediu poate fi calibrat și considerat în cadrul acestui răspuns. De exemplu,

8) Dacă ai putea schimba ceva în această afacere, ce ai schimba?

Un manager poate dori să știe ce acte, procese sau întâlniri specifice au fost nesatisfăcătoare pentru angajat. O întrebare de acest fel poate solicita un mod politicos de a întreba ce nu a fost plăcut. Ar putea duce la răspunsuri care se referă și la cultura companiei.

9) Ce tip de feedback constructiv le-ați oferi angajaților de aici?

Angajatul poate dori să se gândească la răspunsul său în avans cu această întrebare. Răspunsul poate oferi o perspectivă clară dacă angajatul s-a simțit izolat sau nemulțumit de colegii săi. Și dacă asta a avut un factor motivant în decizia lor de a pleca.

10) Te-ai înțeles bine cu membrii echipei tale?

Un mod mai direct de a acționa cu câți dintre membrii echipei lor au simțit că pot colabora.

11) Ați primit feedback constructiv care v-ar ajuta să vă faceți treaba?

Este grozav să afli cum are loc comunicarea în mediul de lucru. Un manager poate dori să țină evidența comunicării asupra cărora nu deține control complet. Din aceste date și informații, managerul ar putea fi capabil încurajează mai multă colaborare în echipă . Sau creați formate pentru a solicita comunicare sau feedback în rândul membrilor echipei.

12) Ce schimbări ați face pentru a îmbunătăți organizația?

O modalitate excelentă de a colecta informații și informații despre modul în care se desfășoară organizația. Întrebările bune ca aceasta îi pot ajuta pe manageri să ofere feedback supervizorilor lor.

13) Cum ați îmbunătăți echipa cu care ați lucrat?

Această întrebare poate oferi o perspectivă asupra modului în care managerul funcționează. Uneori, o întrebare grozavă pentru vicepreședinți să le pună angajaților cu performanțe înalte atunci când își demisionează. Acesta poate permite angajaților la nivel de vicepreședinte să „verifice” performanța managerilor.

14) Ați recomanda acest job unui prieten sau membru al familiei?

Nimic semnificativ nu ar putea proveni din această întrebare în afară de a ști mai multe despre cultura companiei. Pentru un angajat care nu are chef să ofere feedback sincer despre cultură, această întrebare poate fi utilă.

15) Ce ar fi putut managerul tău să facă mai bine?

O întrebare grozavă pentru supraveghetori, vicepreședinți și directori generali care doresc să se asigure că managerii lor au performanțe la cele mai înalte abilități.

16) Când ai știut că vrei să începi să cauți un alt loc de muncă?

Această întrebare poate solicita informații despre situații specifice care au ieșit în evidență pentru angajat ca fiind negative. Sau ca potential „schimbare de cultură” momente din mediu. Acest lucru ar putea proveni din restructurare. Sau din titlurile posturilor schimbate. Sau de la un nou manager.

17) Există vreo parte a procesului nostru de lucru aici care simțiți că trebuie să evolueze?

Angajații care sunt deosebit de pasionați de munca lor ar trebui să aibă ceva de împărtășit despre modul în care

18) Cum ai defini relația ta de lucru cu colegii tăi din afara echipei?

Coordonează angajații cu alte departamente? Celelalte departamente nu sunt suficient de colaborative? Această întrebare poate ajuta managerii și supraveghetorii cu includere. Și asigurați-vă că angajații nu părăsesc afacerea deoarece se simt neinvitați la colaborare.

Întrebări suplimentare pentru interviul de ieșire

1. Ce crezi că ar face din acesta un loc mai bun pentru a lucra?
2. Simți că această companie are suficientă viziune și leadership?
3. Te-ai gândi vreodată să lucrezi aici din nou?
4. Ce beneficii ați vrea să avem ca parte a stimulentelor angajaților noștri?
5. Simți că ai avut toate resursele disponibile pentru a-ți face treaba bine?
6. Simți că așteptările și obiectivele tale de muncă au fost stabilite corespunzător?
7. Ce tipuri de obiective ați dori să fie stabilite pentru această poziție?
8. Crezi că te-ai simțit confortabil să-ți exprimi preocupările cu privire la companie sau cu privire la proiectele în care ai fost implicat?
9. Am fi putut face ceva ca companie pentru a te face să stai aici?
10. Pleci din cauza salariului sau a beneficiilor?
11. Crezi că există o dorință culturală ca această companie să evolueze?
12. Cum ați evalua mediul nostru de lucru în ansamblu?

Cum să evitați angajații să plece

Performanță regulată rapoarte de performanta și întâlniri unu-la-unu cu angajații se poate asigura că un interviu de ieșire nu este niciodată ceva care apare. Este mai bine pentru manageri să poți acționa în funcție de feedback în timp real. Asigurați-vă că programați evaluările de performanță în conformitate cu manualul angajatului oferite managerilor. Și efectuați întâlniri unu-la-unu după cum este necesar.

ce înseamnă 112 în numere de îngeri

Managerul ar trebui să fie urmărit satisfactia angajatilor in mod regulat. Fie prin sondaje, întâlniri, analize de performanță sau alte metode de interacțiune. Acest lucru se poate îmbunătăți rata de retentie în mediul de lucru și previne angajatul Rata de cifra de afaceri (sau uneori denumit 'putinei' ).